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規(guī)范的開發(fā)作業(yè)管理標準
微迅科技結(jié)合海外項目的開發(fā)和管理特點，已形成了一套基于不同開發(fā)模型（瀑布開發(fā)模型和快速原型法開發(fā)模型）及開發(fā)技術(shù)方法（結(jié)構(gòu)化分析／設(shè)計方法和面向?qū)ο蠓治觯O(shè)計方法）的、完整實用的項目開發(fā)作業(yè)標準和管理標準，其中的集成工作流程將企業(yè)的營業(yè)、開發(fā)、服務(wù)與支持等活動集成為一個完整的相互協(xié)作的整體，并可根據(jù)項目的特點和客戶要求，對標準進行個案調(diào)整，為項目成功開發(fā)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
豐富的開發(fā)經(jīng)驗和標準軟件部件
基于多年的軟件開發(fā)實踐，微迅科技在廣泛領(lǐng)域的項目方面積累了豐富的開發(fā)經(jīng)驗和主流開發(fā)技術(shù)的標準軟件部件庫，特別是為適應(yīng)國外客戶需要，積極掌握面向?qū)ο蠓治?設(shè)計方法及主流的開發(fā)工具等新的開發(fā)技術(shù)，已具備從建議書、分析、設(shè)計、開發(fā)、測試到維護整個過程的軟件開發(fā)能力。充分發(fā)揮豐富的開發(fā)經(jīng)驗和重用成熟、安定的標準軟件部件，能為客戶提供高品質(zhì)、短周期的軟件開發(fā)服務(wù)。
高度的項目管理能力
針對大多數(shù)外包項目開發(fā)具有：開發(fā)周期短、對外聯(lián)絡(luò)窗口單一、客戶需求變更多、客戶對作業(yè)項目／開發(fā)標準要求不一致等特點，要成功開發(fā)就必須正確把握客戶的需求、與客戶建立順暢的溝通機制、基于雙方共通的開發(fā)作業(yè)標準及管理標準進行軟件開發(fā)。按大客戶／領(lǐng)域歸類組建開發(fā)部門及項目組，建立了高效靈活的開發(fā)體制，基于項目開發(fā)管理標準進行項目管理，能按時、按預(yù)先的預(yù)算提交滿足客戶需要的軟件，實現(xiàn)“雙贏”。
完善的品質(zhì)管理體制
微迅科技遵循“品質(zhì)是軟件生命”的品質(zhì)理念，依照CMM3的框架建立了嚴格的品質(zhì)管理體制，強化開發(fā)人員的品質(zhì)意識和對軟件工程的每個階段進行品質(zhì)計劃、控制、評價。專職的品質(zhì)工程師跟蹤開發(fā)及管理狀況，定量檢查各工程階段項目的品質(zhì)狀況。同時還采用內(nèi)部項目驗收制度，只有符合品質(zhì)標準的產(chǎn)品才能提交客戶，以確保項目達到高度的品質(zhì)標準。
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